(From NYtimes)
       雅虎与英特尔公司给普通电视机带来互动应用性。美联社报道，“为了使自己公司的标识闪现在网络式电视机的屏幕上，英特尔公司与雅虎公司于这个星期三推出一个新项目，以推广那些简单程序化的电视机（widgets）”。
       初步的合作“将使人们可以在电视机屏幕上做诸如查看股票价格或浏览自己的照片之类的事情”。英特尔与雅虎将与超过12家其他的公司共同建立并提供这种widgets,包括Blockbuster公司、Comcast公司、迪斯尼—ABC电视集团和MTV。

 

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                                                  DoubleClick筹建数字广告交易中心

 

         据广告资深人士估计，Doubleclick的新举措将会带来令人瞩目的利润。
         DoubleClick始创于1996年，以投放在线横幅广告起家。随着新业务的开展，它将转化成一家分离式服务公司——既是数字广告的买主也是卖主。
         作为广告代理和媒体购买方，它帮助广告主投放在线广告并评估广告效果；而作为网络媒体本身，公司在其网站发布广告内容，销售广告位给广告主或其它广告代理。DoubleClick出卖广告位/时段并销售相关软件，这种软件可以帮助买家得到最大量的广告位。
         新广告交易中心可以给买卖双方提供一个网络广告位/时段竞拍的网络交易平台。

         地处纽约的DoubleClick把交易中心服务视为未来五年的核心发展业务，认为它将是公司主要收入的驱动力量。公司首席执行官David Rosenblatt在昨天的采访中表示，已经拥有最大的买家和卖家了，新交易中心将帮助他们完成第一笔交易。
         Rosenblatt先生把交易中心描绘成eBay与Sabre的综合体。广告主可以通过此服务可以获得特定广告位/时段的竞购者信息，这如同访问者可以通过eBay看到之前的竞价一样。同样，网络媒体（广告发布者）可以通过此项服务确认自己的广告位/时段确实卖出了尽可能高的价格，这如同航空公司出售其舱位一样。（注：Sabre公司是美国航空公司的直属公司，其创立的GDS系统帮助旅行社预订机票、酒店）

        “我们公司的价值取决于为客户获得最大利润的能力，”Rosenblatt先生说。

         许多网络巨头公司显然已经看到了DoubleClick此项业务的价值和潜力。根据华尔街杂志表明，Google与微软在为购买DoubleClick竞标，而DoubleClick的拥有者——Hellman&Friedman私人股权公司估计DoubleClick目前价值超过20亿美元。Hellman&Friedman私人股权公司于2005年7月向DoubleClick投资11亿美元，昨晚并没有回应记者访问。
         业内资深人士分析，网络广告交易服务将会给DoubleClick带来潜在利润，因为目前对此项服务的需求量非常大而提供服务的却少之又少。Rgiht Media公司是少数经营此种竞拍服务的一家，去年十月以4亿美元出售给雅虎20%的股份。
       “如果想要在这个市场上生存，你面对的最大挑战是如何进入发布方供给市场，”（Publisher-side supply）纽约Right Media公司首席执行官Michael Walrath说，“给发布方提供交易及发布服务，这样才算漂亮地迈进发布方供给市场。”
        按照以往惯例，传统媒体广告，如电视、杂志广告购买是通过人力谈判协商达成的。但由网络公司所推出的广告竞价体系，像Google、Yahoo的搜索引擎广告迫使许多广告代理寻求更高效的方式销售广告。日前，包括Google、eBay在内的网络巨头公司都在拓展其广告竞价业务。
        2006年，DoubleClick的年收入大约为3亿美元。但据业内资深人士分析，DoubleClick推出的广告竞价服务使其价值不止于此。
“谁得到它都能立刻变成24小时广告交易中心”Tacoda在线广告公司执行总裁Dave Morgan说，“说它价值20亿美元并不夸张。”

        DoubleClick已经和35家网络发布商、广告网站、代理商以及广告主签约在7月到9月间测试其系统。其中参与测试的两家公司分别是大型在线广告网站Advertising.com和法国HAVAS互动公司旗下的Media Contacts公司。DoubleClick将收取每笔成功交易佣金。
        DoubleClick提供相关服务，也在许多大网站上发布、播出广告，其中包括AOL和MySpace。业内人士认为交易成功的关键是与广告发布方的关系以及像Google和微软这样的大型公司的示好。这些公司急于尝试拓展在线广告业务，因此会提供相应的优惠。

        据闻，Google将向广告发布方提供免费的广告管理服务（类似于DoubleClick的服务）以换取销售对方网站溢价广告的权利。

        Publicis Groupe旗下的StarLink媒介购买公司高级执行副总裁Shelby Saville说，目前大多数残存在网络广告交易中心的广告位都不能吸引大广告主。（注：Publicis Groupe是世界第三大广告传播集团，仅次于OMNICOM与WPP的法国公司）
      “但是，交易中心的建立可以增加透明度。”Saville女士说，“广告主经常无法确切知道他们的广告到底放在网站的哪个站点，交易中心可以改善这种状况。”
        DoubleClick将允许网站不冠名出售自己站点的广告。一些网站希望冠名出售广告，而另一些网站则不愿意让广告主看到他们在网络交易竞价中的广告价格低于传统交易方式价格。并且DoubleClick可以使网站邀请其挑选的广告代理商或者是竞价的广告主进行秘密拍卖。

 

原文链接：http://www.nytimes.com/2007/04/04/business/media/04adco.html?_r=1&oref=slogin

                                 携手Echostar，Google进军电视广告

 

 

      （路透社旧金山4月3日报道）Google与美国卫星电视EchoStar公司签约，重拳出击电视广告业。此举必然会给监测电视广告影响的传统方式带来冲击。
       EchoStar通讯公司与Google周一表示他们将合作研发一个自动化系统来购买、销售、投放电视广告，并对EchoStar国家卫星电视网125频道的全时段广告进行监测。Google的点击-付费网络引擎搜索广告系统提高了网络广告的效力，它准备在5月份通过Google电视广告公司把这种监测系统应用到广播、报纸、杂志等传统媒体上。
       Google电视广告公司产品管理经理Caval Desai说，“新服务可以在网上操作，而且广告可以到达更加细分化的电视受众。如果你是一个老练的网民，今天你是不会受到限制的。”

       但是业内人士分析说，Google可能遭遇来自Comcast，时代华纳有线电视或Cox通信等有线电视巨头的抵制。这些巨头公司小心的保护着系统搜集的用户收视习惯数据，对这些要卖给广告主的数据视若珍宝。

       Google还要应对尼尔森媒体研究公司，这家媒体监测公司在美国就等同于电视收视率。同时，Google还要面对WPP、CBS和Interpublic在支持的在线广告新贵Spot Runner。
       最关键的是目前美国每年近700万亿美元的电视广告业务远远没有到达众多品牌所做的广告预算的需求量。
      

       Google表示，一旦在美国市场站稳脚跟，公司计划拓展国际业务，但并没有给出时间表。

 

                                                             

                                                            Google,在线广告巨头，进军广播电视

 

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     （NYtimes 美国旧金山，3月28日报道）如果有人怀疑google在广告界发展的勃勃雄心，那么如果他看到Google最近发布的招聘职位——全国电视销售总监，这种疑虑一定会烟消云散。Google寻求这样一个人选旨在建立一个世界顶级的国内电视广告销售团队。

      Google的首席执行官Eric E.Schmidt去年曾说过,接下来就是广播，公司最终将会有一千左右的员工单独致力于发展广播广告。

      也许有一天，Google会撼动电视与广播的广告市场。它的电视发展计划已经成型，并且在保持其强势在线广告业务的同时，积极向广播、报纸媒介拓展。Google此举的成效目前并不显著，因此现在预言Google是否能成功地完成从在线广告巨头向传统媒体操盘手的角色转变，时间尚早。尤其是，Google努力销售的最新的广播广告计划遇到很多障碍——包括广播电台是否会放松其对广播广告的销售权及价格控制。

 

     Google做出承诺将会把其网络成功运作模式运用在传统媒介市场。这种运作模式赖重于技术，在广告主购买广告之后，使广告穿梭于在浩瀚的网际，闪现在各种相关的网页上，并且能够追踪其投放效果。这个运作系统吸引了无数的广告主，他们中很多人并不十分了解网络。这样一来，对于那些并不能够利用自己网页有效进行交易并成功盈利的广告主来说，这无疑是非常有利的。由于根深蒂固的广告购买——销售模式，传统媒介对于革新并不迫切，至少没有一个外行会来尝试进行革新。但是，这一切并不能阻止Google尝试的决心。

 
    “如果你用一些能找到正确的价值与目标并被我们理解的东西，我们也许会得到那些从未做过广播广告的潜在广告主”Google技术副总裁Douglas Merrill说，“新的广告主带来新的利润和收益率”。

      然而，Google在启动这项业务时却面临着麻烦。它无法与足够多的广播电台达成协议，从而无法占据足够多的重点市场来吸引广告主们。即使在Google占据一席之地的市场，广播电台给Google的广告投放时段也是在业内称为“残”货的时段，是在最后一刻专卖低价的广告时段。

       广播产业中的许多公司都下定决心要对Google敬而远之，它们怀疑Google的这种以技术为基础的商业模式会使电台变成商品，并破坏其苦心经营的客户关系。

      “Google的商业模式对于销售广播广告来说并不适用。它在业内是仍有争议的，有人认为这种商业模式使产品商业化，并使利润降低。”Triad 电台总裁David Benjamin说。Triadd电台在六个市场拥有40个广播站。不过，David Benjamin先生并不这样认为。他同意在几个广播站试用Google的运作模式，并且这几个站到目前为止都运作良好。但是他同时表示目前并不准备在所有广播站这样运作。
     “我100%的相信吗？不，现在还不知道。”他说。

 

       相较而言，Google最近进军报业广告受到了较为热烈的回应。它招募了主要的大报——芝加哥论坛、纽约时报以及大多数的主要报纸。

       报纸广告与广播广告差不多，广告主都要付钱购买空间/时段。即将在11月开始的试运行，将会把广告主限制在100人之内。

 

       Google表示通过此运营模式，广告销售额将会比计划销售额翻一倍。一些报业执行官也表示前景乐观。

     “从我们来看，试运行进展顺利”MediaNews的执行副总裁兼首席营运官Steve Rossi说。MediaNews同圣何塞报、盐城湖论坛报一样，都在报纸上试运行Google的广告运营模式。

       Gannett与芝加哥论坛报的发言人也都表示试运行令人鼓舞，但目前不能确定其最终结果。

       非在线广告的成功对于Google的未来是非常重要的。投资者已在竞购Google的股份，部分的原因是希望Google能够抓住传统媒体广告市场而获利，哪怕只有很小一部分。毕竟160亿美元的网络广告市场在面对庞大的广播、电视、纸质媒体广告市场时也只能算是矮子。

 

       对于Google来说，电视广告成果颇丰。Google把自己的新技术与传统有线电视网系统结合，使得广告可以根据人口统计学或者个人收视喜好针对不同分众投放广告。Google表示正在与少数合作者进行小规模的试运行。

       但是，电视产业或许没那么容易进行革新。有迹象表明电视业对Google的回应与广播业一样并不太热烈。

       据有关人士偷漏，Google正在与有线巨头Comcast接洽电视广告事宜。双方公司对此都没有发表任何评论。但是，Comcast的通讯公司副总裁D'Arcy Rudnay说，“我们已经拥有一个非常成功的Comcast Spotlight公司，内部数以千计的员工都是销售电视广告的老手了。”

 

        Google介入广播之后，在去年年初启动时支付给dMac广播公司12.4亿美元，该公司的技术可以帮助小商家在广播电台投放广告。    

        Google把该项技术与自己的在线广告系统进行了整合。广告主们只要把数字格式的广告提交给系统，并指定在什么城市、地区投放，以及针对什么类型的目标听众投放，系统将根据现有的资源，即广告时段，自动地制定时间表并播放。新系统取代了许多电台的传统系统，所有的事情，从确定广告时间表到付款，完全自动化操作。

       “这是一个很好的尝试，”Emmis通讯公司总裁Rick Cummings说。但他同时表示目前对于这个广告系统的承诺仍是“尚无定论”。  

         Emmis通讯是目前试运行Google系统的最大的广播网之一，拥有二十几家电台，并且在洛杉矶与芝加哥等地的几个电台测试Google的广告系统。Cummings先生说，Google带来了新广告主，“他们以低价获得广告时段是因为那些时段都是Last-minute。”

       （注:Last-minute在这里没翻，个人认为也是一种销售模式，借助于网络便捷性特点，发展的空间会变大）

 

         事实上，根据业内分析，Google最大的挑战是如何得到顶级电台的保证，获得黄金投放时段。这些大电台都被类如CBS,Clear Channel几家主要广播网控制着。即使是在较小的电台，黄金时段的广告投放价格仍然很高。

         RBC资本市场分析员Dviad Bank说，关键在于获得黄金时段的有效途径，这要通过几笔大交易才能达到的。但目前并没有看到这样的大买卖。
         据一份新闻媒介调查报告显示，Google与CBS在去年年末曾经接洽过，但双方都没有公布进一步的消息。CBS拒绝发表任何评论，而Google也没有发表任何具体的评论。

         Google对此项目还是比较乐观，它表示已经与200多个市场上的约900个电台签约。Google产品管理副总裁Susan Wojcicki说，“我们获得更多的广告主，我们就能够与更多电台合作，这样就会吸引更多的广告客户。这是一个过程，需要时间。”

         一些广告主对此非常高兴。“我们的三个客户进行了尝试，结果都非常成功。”Carat Fusion公司的客户反馈组副组长Mark Hodor说。Carat Fusion是隶属于Aegis集团的一家广告代理公司。

 

         但是根据纽约时报最近得到的一份与Google合作的电台名单表明Google进入的市场是参差不齐的。
         比如说，名单列出了在旧金山海湾地区的十家电台，这些电台大多是在像Sonona，Santa Rosa这样的偏僻地区。根据Arbitron(一个收视/听调查报告)来看，没有一家电台覆盖旧金山市内，其中最好的一家电台的受众占有率也只排名第18位。在纽约的合作电台地区排名是27。当然，自2月份Google制定出名单以来，新的电台也一直在不断增加。

 

         与此同时，Google的竞争对手也在快速的抢占市场份额。Bid4Spots电台网拥有2400个电台，也是通过其自动系统销售“last-minutes”时段的。另外一个竞争者SWMX声称自己的电台网能够覆盖40%的美国听众。该公司目前在试运行电视广告系统。
        “SWMX最大的优势是它不是Google”Bank先生说，“这是一个巨大的产业卖点。”当然，另一方面来说，SWMX并不具备Google品牌优势。

          Emmis的Cummings先生以及Triad的Benjamin先生都表示Google有意购买高质的投放时段，但目前谈判尚未有任何结果。
        “通过Google获得的收入非常少。”Cummings先生说。但是他也表示希望Google能带来黄金时段的广告主，“如果我们认为它只是销售残货(低价广告时段)，那么或许明天我就终止合作。”

          Google正在建立自己的广播销售队伍，雇用拥有丰富经验的前电台销售代表。这一举动增加电台业的恐慌，他们害怕Google将通过这些销售代表控制自己的客户关系。

          Wojcicki女士表示，Google在网际已经证明了自己与网络媒体的合作并没有伤害网络媒体与广告主及代理商的关系。但是电台业内人士的恐慌并没有因此打消。
        “Google不会说他们将会取代传统的购买-销售关系，但这Google正在这样做。对于广播销售来说，这一举动是黄鼠狼给鸡拜年。”（Fox-in-henhouse scenario）A/Razor互动营销代理公司的副总裁兼渠道经理fishJeff Lanctot这样认为。

 

 

 原文链接：http://www.nytimes.com/2007/03/29/technology/29google.html?_r=1&pagewanted=1&n=Top%2fNews%2fBusiness%2fCompanies%2fGoogle%20Inc%2e&oref=slogin

 

     

     四、央视国际发展的制约因素

 

     尽管央视国际依靠中央电视台的优势，如CCTV-5的世界杯转播权，CCTV-3的青年歌手大奖赛，通过“台网互动”发挥了一定的作用，但央视国际仍然面临着许多亟需解决的问题。
     根据中国互联网络信息中心（CNNIC）2005年12月的调查结果显示，我国网民人数已经从上年的9400 万人增长到2005 年的11100 万人；网民人数占我国人口的比例从上年的7.2%增长为目前的8.5%，增长了1.3 个百分点，同时仍有超过90%的人口没有上网。
根据iResearch数据显示，2002年中国宽带用户仅为660万，到2004年底，中国宽带用户已增长到2600万，预计到2007年中国的宽带用户数将达到8800万户。 无疑，这对网络电视市场发展非常有利，同时，IPTV 相关的技术发展日趋成熟，目前已经不存在大的技术障碍。那么，面对这样好的一个发展机遇，究竟还有哪些因素制约了网络电视的发展呢？
     1．技术标准
     电视节目由广电系统管理，而因特网由电信运营商或网络运营商运营，由于牵涉有线电视网、电信网的利益分成问题，中国通信标准化协会迟迟没有颁布统一的标准。在没有明确的国家相关技术标准出台之前，要取得网络电视市场的规模效应是不可能的。
同时，由于ＩＰＴＶ产业链包括网络运营商、内容集成商、内容提供商、设备提供商以及网络接入商等，各个环节处于互相交叉的状态，错综复杂。如何打破行业间的壁垒，协调好广电部门与电信部门的利益冲突、有线数字电视和IPTV 的竞争关系使得其通过市场运作的手段进行合作与整合，是网络电视发展的关键。

     2．盈利模式不明确
     央视国际目前的收入主要来自于网络页面广告，而移动增值服务、网络游戏以及力推的视频搜索引擎的收入都很低。
     分析一下国内的主要门户网站2005年的财务报表，
     新浪2005 年其净营业收入为15.85 亿元，根据其05年第4季度的财务报表来看，网络广告与无线增值服务已经平分秋色，都达到了2.0亿元。
     搜狐2005 年净营业收入最多的模块是网络广告服务，共收入5.87 亿元，其次是无线收入，为2.18 亿元。
     网易2005 年净营业收入最多的模块是网络游戏，共收入13.80 元，其次是网络广告收入。
     TOM 在线2005 年净营业收入最多的模块是无线增值服务，共收入13.27 亿元，网络广告收入为0.75 亿元。
     可以看到，传统的门户网站营业收入都已经多元化，而新兴的一批网络电视公司如捷报宽频、土豆网等也都在积极探索自己的盈利模式。    

     3月15日凌晨，播客网站土豆网(toodou.com)对外发布“Toodou Ad”，根据这种运作模式，一些品牌广告商将提供视频广告，土豆网的原创播客在申请成为“Toodou Ad”用户后，其作品的前端或后端将会置入小时段的广告内容，广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应的广告费，而播客和土豆网本身也将由此获得相应的收入。

      3．独创性内容少
      一直以来，用户习惯于低价或者免费收看电视，因此，用户对IPTV服务费价格的预期承受能力也是比较低的。如果想要吸引那些传统有线电视的用户，必须要更低的价格、更多的频道选择，或者其它对用户来说更为明显的利益。
用户选择IPTV的理由就只有一个：寻求个性化的节目。因此网络电视内容的原创性、私密性、交互性、可检索性就尤为重要，仅仅把电视台播出的节目简单的换一种传送方式是无法吸引付费观众的，而热播的完整的剧集、传统电视未播的节目、主题化的资料背景节目等或者才是观众真正想要的。
      但是，由于央视国际的特殊背景、“一元制度，二元经营”的特殊性，使它受到政策和资金限制较多。想要在现有的格局下有所作为，目前最好的做法就是大力发展央视国际的视频搜索引擎，把节目库中的精品栏目、节目系统化，打造央视国际的精品品牌形象。

但是，除了网络电视行业的诸多亟需解决的问题之外，央视国际仍然面临着众多竞争对手的威胁。
      1．传统媒体
      传统的电视台用户只要交付低廉的有线电视费，就可以欣赏到节目。而在网络电视的系统结构中，网络运营商、内容集成商、内容提供商通常是分开经营的，各自都有自己的现实利益。对于网络电视的订户而言，如果需要分别支付相关的费用，不仅麻烦而且行业壁垒也必然增加费用。
      想象未来的某一天，央视国际最大的竞争对手之一也许就是中央电视台。或许这一天距离现在还很遥远，但是这一天终究会到来的。
       2．卫星电视
      卫星直播将构成有线电视网络重量级的竞争对手。国家广电总局已通过对外渠道公开表示，今明两年将分别发射“鑫诺２号”和“中星９号”两颗广播电视直播卫星，并陆续进入商业阶段。国外经验表明，由于直播卫星规模效应非常明显，因此卫星直播商往往以薄利多销方式争取市场。据预测，国内卫星蝶形天线价格约１０００多元，每个频道订购价格为１元／月左右。国内的卫星直播估计到２００７年才开始正式运营，且初期主要面向农村和郊区用户。卫星直播对有线电视运营商的中短期压力不大，但其竞争不容小觑。
       3．同业竞争
      激烈的竞争不仅来自拿到IPTV牌照的上海文广旗下的东方宽频公司，还有中国电信这样的网络运营商，以及大批的民营网络电视公司，06年颇具影响力的捷报宽频、土豆网、悠视网都在不断的吸引着风险投资公司的热钱，也不断的在探索自己的盈利模式。
      

      网络技术的飞速发展，必将给未来的网络电视提供更广阔的发展舞台，如果打破现有的利益分割，实现三网融合，以传输平台来划分媒体的标准就不复存在。对终端用户来说，实现的手段并不重要，重要的是内容。建立在互联网技术基础上的网络电视，绝不仅仅是传统的大众媒体的简单进步，而是对原有传播媒介的中心分化和整合，是为文字、图片、视频、音频多种方式的交叉使用。
      因此，IPTV所能提供内容的数量和质量是决定IPTV运营商生存和发展的最关键因素，只有提供更具个性化的服务才能吸引并留住用户，而央视国际如果仅仅依靠中央电视台，定位于“为中央电视台大型活动、特别节目网络宣传推广提供从全案策划、内容制作到组织实施的全程服务”，虽然目前仍会有一定的发展空间，但寻求长远发展的话，仅仅把原有的电视节目照搬到网页视频栏目上是没有竞争优势的。因此，除了目前台网互动有效的战略，网络电视的关键是通过互动、互联，引导观众形成新的收视听习惯和品味，针对不同用户的个性化内容服务。只有在节目设计上突出服务、信息、交流、参与，才能办出自己的特色。

 

 

 

 

      回来发现网志好久没有更新了，或许是因为前阵子心情一直处于五味杂陈的状态，实在不知道该如何在这样一个已经不属于个人的私密空间来表达了。发篇上个月写的文章，以求共勉吧！

 

“台网互动”战略

                                     ——央视国际，你究竟能走多远？

 

     1999年1月1日，中央电视台正式开通互联网网站后，“新闻联播”节目当晚就可以上网，但是“新闻联播”只是电视节目在网上播放，还不是真正的网络电视。1999年6月1日，中国虹桥网（www.bridge.net.cn）开通了网络电视服务，它是中国最早的“网络电视”。
 
 
      网络电视[1]即IPTV，I也称交互式网络电视，是一种利用宽带有线电视网，集互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术。一般用户在家中可以有两种方式享受IPTV服务：计算机；网络机顶盒+普通电视机。IPTV是利用计算机或机顶盒+电视机完成接收视频点播节目、视频广播及网上冲浪等功能。
严格意义上说，网络电视可根据终端分为三种形式，即PC平台、TV（机顶盒）平台和手机平台（移动网络）。
     1、PC平台：因为互联网和计算机之间的关系最为紧密，所以通过PC机收看网络电视是当前网络电视收视的主要方式。目前国内已有许多大酒店、茶馆、美容美发等经营场所已采用此种方式，效果不错。
     2、TV（机顶盒）平台：基于TV（机顶盒）平台的网络电视以IP机顶盒为上网设备，利用电视作为显示终端。虽然电视用户大大多于PC用户，但由于电视机的分辩率低、体积大（不适宜近距离收看）等缘故，这种网络电视目前还处于推广阶段。
     3、手机平台（移动网络）：手机电视是通过移动网络传输视频内容，是PC网络的子集和延伸。由于它可以随时随地收看，且用户基础巨大，所以可以自成一体。
      IPTV 以IP 机顶盒(或PC)为主要终端，以电视机为主要显示设备，以宽带网络为主要传输媒介，提供多媒体信息服务，由此可以看出，IPTV 既不同于传统的模拟有线电视， 也有别于正在兴起的有线数字电视（cable dtv）。IPTV不是一个简单的系统，它牵涉的方面很多，其系统基本包括了节目采集、加工、包装、分发、用户管理、资源管理等组成部分，在技术上涉及从编码到内容分发网络再到终端。
      尽管，目前国内的IPTV 运营商以电视节目提供商和宽带运营商为主，但是，面对利润丰厚的网络电视市场，不仅是广电、电信行业，从宽带IP网络运营商、设备提供商、内容提供商到技术服务商，各路英豪无不为网络电视摩拳擦掌。

 

       二、央视国际
      新央视国际就是在这样一个背景下产生的：
      2006年4月28日，中央电视台网络传播中心成立，央视国际网络有限公司挂牌，它们都统一使用“央视国际”品牌，采取事业化的形式、公司化的架构、企业化的运营方式，既负责中央电视台网络宣传，也承担中央电视台网络资源运营和互联网增值业务。
新机构是在整合总编室网络宣传部负责运营的“央视国际”(www.cctv.com)和中视网络发展有限公司负责运营的“央视网络电视(www.icctv.cn)两家机构的基础上组建而成。原央视国际作为官方网站，早在1996年就成立并开通，负责窄带网络视频和图文信息的传播，是我国最早传播中文信息的互联网站之一；2000年成立的中视网络负责宽带视频传播，其主要业务就是制作并上载中央电视台网络视频节目，为网民提供在线直播和点播服务。两个机构合并之后产生的新央视国际，其日常宣传业务由中央电视台编委会和总编室调控和具体指导，经营业务由中国国际电视总公司负责。
      4月27日，国家广电总局颁发了第二张IPTV牌照，央视国际的运营范围扩展到网络电视、IP电视和手机电视的自办点播节目业务、自办频道业务、集成运营业务。
     无疑，拿到IPTV牌照的央视国际由于背靠中央电视台，拥有众商业门户网站可望而不可及的优势：
     1．雄厚的资本。有中央电视台这个强大的电视媒体支持，即使短期内对服务用户不收费用，仍然可以维持。
     2．央视品牌和明星资源。中央电视台的明星主持人，明星的编导、明星记者资源。
     3．庞大节目库。中央电视台16个频道，每天播出400个小时左右的节目以及每年有170场左右的大型活动、特别节目。同时，整合后的央视国际拥有中央电视台所有节目网络传播和交易的独家代理权和承办权、中央电视台大型活动和大型节目的独家网络推广权，中央电视台重大体育赛事和优秀电视节目电视与网络版权的捆绑购买。

 

   [1]青虹宏:《有线网络中数字电视业务的应用前景分析》，《中国有线电视》，2004年第8期